在咖啡市場上，瑞幸咖啡的橫空出世給整個行業帶來了巨大的沖擊。連咖啡作為外賣咖啡領域的先行者，原本享受著市場的藍海，然而瑞幸的加入改變了游戲規則。連咖啡的創始人王江和合伙人張洪基在面對瑞幸的激烈競爭時，不得不進行了一系列戰略調整，試圖在這場咖啡大戰中生存下來。

一場沒有贏家的咖啡市場混戰

瑞幸咖啡以驚人的速度擴張，一年半內開設了2000家店鋪，這種野蠻生長的方式讓連咖啡感到了前所未有的壓力。連咖啡在2018年3月啟動了B+輪融資，籌集了1.58億元，加上之前的盈利，總共籌集了2億元作為對抗瑞幸的軍費。但是，這場戰爭最終讓連咖啡付出了慘痛的代價，三個季度的激戰不僅耗盡了融資，還讓創始人王江不得不融來2.億元救命錢。

瑞幸咖啡的入場挑戰了連咖啡原本的盈利模型，迫使連咖啡在門店形態、產品定價、營銷策略等方面進行全面調整。連咖啡的單杯成本隨著設備和原料的升級而增加，而單杯收入卻在價格戰中不斷下降，導致了大面積的虧損。

年底，連咖啡不得不率先?；穑P閉了上海和北京的大部分門店，并退出了深圳和杭州市場。這場戰爭不僅讓連咖啡元氣大傷，也讓許多小型咖啡館和連鎖品牌遭受重創。瑞幸咖啡的價格戰策略吸走了大量杯量，讓其他品牌的生存空間越來越小。

瑞幸咖啡的財務造假事件爆發后，整個行業開始反思。連咖啡團隊花費了一年時間來思考外賣現磨咖啡的商業模式是否仍然可行。盡管瑞幸離場，但連咖啡認為，由于瑞幸破壞了外送現磨咖啡的價格帶，線下店的開設已經不再可行。市場上的其他玩家，如星巴克和麥當勞，也不得不在價格戰中尋找自己的立足點。

然而，在這場混戰之外，一些新興的咖啡品牌如三頓半卻在精品速溶咖啡領域取得了成功。這表明，在瑞幸式的戰局中，尋找新的賽道可能是一條出路。連咖啡在經歷了這場混戰后，也開始尋找新的生存方式，與中石化旗下的易捷集團合作，開設“易捷咖啡”，在加油站內提供咖啡服務。

瑞幸咖啡的狂奔給行業留下了深刻的教訓，也讓市場意識到，咖啡市場是一個需要長期耕耘的領域。盡管瑞幸和連咖啡都遭受了重創，但這場混戰也為行業帶來了新的思考和機遇。未來，咖啡市場可能會孕育出新的模式和品牌，但它們將不再是瑞幸或連咖啡。

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